支持戰(zhàn)略落地，建立大財(cái)務(wù)中臺(tái)管理體系
借助集團(tuán)公司實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略為契機(jī)，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理做出了重大變革，財(cái)務(wù)職能由事后分析轉(zhuǎn)為事前引導(dǎo)，由會(huì)計(jì)核算的事務(wù)性財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)為決策支持的價(jià)值型財(cái)務(wù)，成為企業(yè)的數(shù)字中樞。
集團(tuán)公司構(gòu)建了戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)為一體的財(cái)務(wù)管控體系。積極應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)變革，支撐集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展，服務(wù)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，助推企業(yè)價(jià)值成長(zhǎng)。
◆ 共享財(cái)務(wù)：通過(guò)實(shí)施共享服務(wù)中心，通過(guò)數(shù)字化工具，將重復(fù)性、事務(wù)性的收支、結(jié)算業(yè)務(wù)、核算工作進(jìn)行自動(dòng)化、智能化處理，將財(cái)務(wù)人員從日常事務(wù)性工作中解脫出來(lái)，實(shí)現(xiàn)降本增效。
◆ 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)：進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分工和流程優(yōu)化，借助信息化工具，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)梳理標(biāo)準(zhǔn)拓展到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的全流程，實(shí)現(xiàn)深度的業(yè)財(cái)融合。
◆ 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)：提供實(shí)時(shí)洞察，及時(shí)預(yù)測(cè)。利用人工智能、大數(shù)據(jù)分析等工具，深度挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，為管理者提供決策支持。
信息化系統(tǒng)建設(shè)上，構(gòu)建前中后臺(tái)的財(cái)務(wù)管理體系。
◆ 前臺(tái)：貫徹對(duì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的支持，對(duì)企業(yè)開(kāi)展的多維度業(yè)財(cái)進(jìn)行融合支撐。
◆ 中臺(tái)：圍繞共享大共享和整合能力實(shí)現(xiàn)賦能，建立起覆蓋財(cái)務(wù)、采購(gòu)、銷(xiāo)售、人力、IT多個(gè)領(lǐng)域大共享，實(shí)現(xiàn)端對(duì)端運(yùn)營(yíng)流程更加融合，實(shí)現(xiàn)資金、稅務(wù)、資產(chǎn)、應(yīng)收、應(yīng)付、費(fèi)用一體化管理。建立數(shù)據(jù)中臺(tái)，通過(guò)數(shù)字化技術(shù)，自動(dòng)獲取各種財(cái)務(wù)信息形成數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，形成財(cái)務(wù)智能分析。
◆ 后臺(tái)：建立了以強(qiáng)大的SAP為核心的后臺(tái)管理，財(cái)務(wù)職能更精簡(jiǎn)，重點(diǎn)關(guān)注規(guī)則的研究和制定。
